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服装厂怎么搞精益生产？

转载以下资料供参考

精益生产实施步骤　　1、选择要改进的关键流程

精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。

2、画出价值流程图

价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图(Future Lean Vision)。在这个过程中，更多的图标用来表示连续的流程，各种类型的拉动系统，均衡生产以及缩短工装更换时间，生产周期被细分为增值时间和非增值时间。

3、开展持续改进研讨会

精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么(What)，什么时候（When）和谁来负责（Who），并且在实施过程中设立评审节点。这样，全体员工都参与到全员生产性维护系统中。在价值流程图、精益远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义。持续改进生产流程的方法主要有以下几种：消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要的移动；消灭库存；合理安排生产计划；减少生产准备时间；消除停机时间；提高劳动利用率。

4、营造企业文化

虽然在车间现场发生的显著改进，能引发随后一系列企业文化变革，但是如果想当然地认为由于车间平面布置和生产操作方式上的改进，就能自动建立和推进积极的文化改变，这显然是不现实的。文化的变革要比生产现场的改进难度更大，两者都是必须完成并且是相辅相成的。许多项目的实施经验证明，项目成功的关键是公司领导要身体力行地把生产方式的改善和企业文化的演变结合起来。

传统企业向精益化生产方向转变，不是单纯地采用相应的“看板”工具及先进的生产管理技术就可以完成，而必须使全体员工的理念发生改变。精益化生产之所以产生于日本，而不是诞生在美国，其原因也正因为两国的企业文化有相当大的不同。

5、推广到整个企业

精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。所以，样板线的成功要推广到整个企业，使操作工序缩短，推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。

总而言之，精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。

由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。但是，企业只要坚定不移走精益之路，大多数在6个月内，有的甚至还不到3个月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生产带来的好处。

精益生产工具　　1、6S与目视控制

“6S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)、安全（safety）这6个词的缩写 ”6S” ，起源于日本。6S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速、正确的传递讯息。两天的课程可以帮助学员：

· 了解为什么要做6S，掌握推行6S和目视管理的步骤和方法 ;

· 了解视觉控制工具的类型，学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具。

2、准时化生产(JIT)

准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品” 。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。通过本课程的学习，使学员能够：

· 认识增值与非增值活动，减少或消除非增值和浪费 ;

· 七种浪费的识别以及最终消除浪费；

· 学会运用各种拉动方式实现准时化生产。

3、看板管理（ Kanban ）

Kanban是个日语名词，表示一种挂在或贴在容器上或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的信号灯、电视图象等。看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种：生产看板和运送看板 。本课程将使学员能够：

· 介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义；;

· 生产看板的作用就是购买的“资金”，你需要关注的是生产过程中你要“购”什么，什么时候买，买多少。

4、零库存管理　工厂的库存 管理是供应链的一环，也是最基本的一环。就制造业而言，加强库存管理，可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业和等待时间，防止缺货，提高客户对 “ 质量、成本、交期 ” 三大要素的满意度。通过两天的学习，让参加学员能够：

· 了解库存管理的基本概念，掌握库存分析的方法，学会选择合适的库存系统;

· 学习、掌握管理库存作业的技能;

· 掌握库存作业管理表单、程序的制作与实施技巧。

5、全面生产维护（ TPM ）

TPM起源于日本， 是以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程：

· 理解5S与TPM 的关系；

· 掌握OEE的计算和如何改善OEE；

· 掌握实施TPM 的方法 ;

· 如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM 水平。

6、运用价值流图来识别浪费

生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象，价值流图(Value Stream Mapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点。通过 本课程的学习，可使学员：

· 发现过程中何处产生浪费 ， 识别精益的改进机会;

· 认识价值流的构成因素与重要性;

· 掌握实际绘制“价值流图”的能力;

· 认识数据在价值流图示中的应用，通过数据量化改善机会的次序。

7、生产线平衡设计

由于流水线布局不合理导致生产工人无谓地移动，从而降低生产效率；由于动作安排不合理、工艺路线不合理，导致工人三番五次地拿起或放下工件。通过本课程的学习，我们将了解到：

· 能够设计和实施一个线平衡的生产线 ;

· 了解典型流程环境中的问题及如何影响那些问题 ;

· 知道何时使生产率最大化。

8、拉系统与补充拉系统

所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产，对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量，从而形成全过程的拉动控制系统，绝不多生产一件产品 。 JIT需要以拉动生产为基础，而 拉系统操作是精益生产的典型特征。精益追求的零库存，主要通过拉系统的作业方式实现的。通过本课程的学习，学员可以：

· 理解拉系统和补充拉系统的定义 ;

· 理解拉系统的关键参数及计算方法 ;

· 如何在多变的环境中将拉系统应用于精益项目 ;

· 了解制造拉系统和采购拉系统的区别。

9、降低设置时间 (Setup Reduction)

为了使停线等待浪费减为最少，缩短设置时间的过程就是逐步去除和减少所有的非增值作业，并将其转变为非停线时间完成的过程。 精益生产是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的，降低设置时间是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。通过本课程的学习，我们将了解到：

· 理解设置时间是如何影响流程的周转效率 ;

· 学习降低设置时间的 4 大步骤 ;

· 理解为了降低设置时间的必须准备工作。

10、单件流

JIT是精益生产的终极目标，它是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的。单件流是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。通过本课程的学习，我们将了解到：

· 单件流与传统作业的根本差异 ;

· 设计如何实现单件流 ;

通过单件流，您企业将得到如下益处：

※ 不良状况明显显露，及时解决 ;

※ 形成团队驱动，作业人员集中精力 ;

※ 缩短解决问题的时间 ;

※ 作业人员作业时间增加，辅助时间减少 ;

※ 缩小生产面积物流搬运减少生产效率提高 。

11、持续改善 (Kaizen)

Kaizen是个日语名词，相当于CIP。当开始精确地确定价值，识别价值流，使为特定产品创造的价值的各个步骤连续流动起来，并让客户从企业[2]拉动价值时，奇迹就开始出现了。本课程将使学员：

· 何时需要改善（ Kaizen ），如何应用改善（ Kaizen ）;

· 改善（ Kaizen ）的策略，常用工具和技巧。

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全国2010年1月自考国际贸易理论与实务试题

课程代码：00149

一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.一国某一时期的出口总额超过进口总额时，称为( )

A.贸易顺差 B.贸易逆差

C.贸易平衡 D.贸易差额

2.国际分工产生和发展的基础是( )

A.自然条件 B.资本流动

C.上层建筑 D.社会生产力

3.世界市场价格变动的基础和中心是( )

A.国际生产价格 B.国际价值

C.国别价值 D.国际市场的供求关系

4.管理贸易的轴心是( )

A.干预贸易环境 B.磋商谈判

C.协调国家经济利益 D.协调管理全球贸易关系

5.李斯特“保护幼稚产业理论”认为保护的对象应为( )

A.农业

B.已发展成熟的工业

C.刚刚开始发展且遭遇国外强有力竞争对手的工业

D.刚刚开始发展但没有国外强有力竞争对手的工业

6.非关税壁垒比关税壁垒更具有( )

A.间接性 B.增值性

C.普遍性 D.隐蔽性

7.在海关的估价法中，倒扣法主要适用于寄售和( )

A.招标的进口商品 B.代销的进口商品

C.拍卖的进口商品 D.专营的进口商品

8.卖方信贷中出口方银行提供贷款的对象是( )

A.外国的进口厂商 B.进口方的银行

C.本国的出口厂商 D.出口方的结算银行

9.海关税则一般包括( )

A.两个部分 B.三个部分

C.四个部分 D.五个部分

10.按经济一体化的范围分，经济一体化可分为部门一体化和( )

A.水平一体化 B.垂直一体化

C.计划型一体化 D.全盘一体化

11.下列属于世界贸易组织基本原则的是( )

A.贸易保护化 B.贸易自由化

C.贸易组织化 D.贸易限制化

12.乌拉圭回合多边贸易谈判的第一部分是( )

A.货物贸易 B.服务贸易

C.结算方式 D.反倾销手段

13.《1932年华沙-牛津规则》是国际法协会制定来专门解释( )

A.FOB合同 B.CIF合同

C.FCA合同 D.CFR合同

14.根据《2000年通则》的解释，采用FCA术语时，不属于卖方责任的是( )

A.按时交货 B.提交交货凭证

C.办理进口结关手续 D.办理出口结关手续

15.在国际货物买卖实务中，应用最为广泛的商品检验时间和地点的规定方法为( )

A.在出口国工厂检验 B.装船前或装船时在装运港检验

C.目的港卸货后检验 D.出口国装运港检验，进口国目的港复验

16.国际贸易实务中，采用CFR Landed(卸至岸上)术语时，买卖双方风险划分界限是( )

A.装运港船边 B.装运港船舷

C.进口国目的地 D.指定目的港

17.对服装、工艺品、轻工业品等商品适用的品质表示方法为( )

A.凭样买卖 B.凭规格买卖

C.凭说明书买卖 D.凭图样买卖

18.我国某出口公司于6月1日以电报形式对美商发盘，限10日复到有效。对方于9日以电报发出接受通知，由于电讯部门的延误，出口公司于11日才收到美商的接受通知，此时

( )

A.除非我方及时提出异议，否则，该逾期接受有效，合同成立

B.不管我方是否及时提出异议，接受无效，合同不成立

C.只有我方及时表示接受，该通知才有效，否则，合同不成立

D.由电讯部门承担责任

19.在班轮运费计算中AV表示( )

A.按货物净重计收运费 B.按货物体积计收运费

C.按商品价格计收运费 D.按货物件数计收运费

20.同时具有国际多式联运和“门到门”运输性质的运输方式是( )

A.铁路运输 B.航空运输

C.邮包运输 D.公路运输

21.下列运输单据中可通过背书进行转让的是( )

A.航空运单 B.邮包收据

C.指示提单 D.记名提单

22.战争险的责任起讫为( )

A.W/W B.目的地卸离海轮后60天

C.门对门 D.运输工具上

23.在海上货物运输保险中，下列属于一般外来风险的是( )

A.战争 B.触礁

C.偷窃 D.罢工

24.开证行仅凭不附单据的汇票付款的信用证，称为( )

A.跟单信用证 B.光票信用证

C.远期信用证 D.即期信用证

25.可转让信用证可转让( )

A.四次 B.三次

C.二次 D.一次

26.D／P表示( )

A.承兑交单 B.付款交单

C.收入交单 D.支付交单

27.在我国进出口合同中，较多采用的不可抗力事故范围的规定方法是( )

A.概括式规定 B.不规定

C.列举式规定 D.综合式规定

28.在国际货物买卖业务中，卖方开立的载有货物名称、数量、价格等内容，作为买卖双方交接货物和结算货款的主要单证是( )

A.汇票 B.海运提单

C.商业发票 D.保险单

29.寄售协议属于( )

A.代理合同 B.买卖合同

C.信托合同 D.其他性质合同

30.对外加工装配业务的承接方，无论是采用来料加工，还是采用来件装配方式，其赚取的是( )

A.商业利润 B.工缴费

C.佣金 D.手续费

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

31.对外贸易政策的基本因素包括( )

A.政策主体 B.政策客体

C.政策目标 D.政策内容

E.政策手段

32.范纳和李普西对关税同盟理论的最大贡献就是提出了( )

A.大市场理论 B.贸易创造效应

C.贸易转移效应 D.规模经济理论

E.综合经济理论

33.国际货物买卖合同有效成立的应具备的条件主要有( )

A.当事人必须自愿和真实地达成协议

B.当事人必须具有法律行为的资格和能力

C.双方以互惠、有偿为原则

D.合同标的和内容必须合法

E.合同形式必须符合法律要求

34.装卸时间的规定方法有( )

A.连续日 B.装卸率

C.滞期率 D.累计24小时好天气工作日

E.连续24小时好天气工作日

35.拍卖的出价方法主要有( )

A.淘汰式拍卖 B.荷兰式拍卖

C.招标式拍卖 D.议价式拍卖

E.包销式拍卖

三、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)

36.简要回答大卫?李嘉图“比较成本学说”的主要内容。

37.简要回答外汇倾销的含义及条件。

38.简要回答合同中保险条款的内容。

39．简要回答托收方式的利弊。

四、计算题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

40．某商品FOBC3%上海，每箱1000英镑，现中间商要求佣金增加至5%，若不减少外汇收入，应改报FOBC5%为多少？（计算结果保留小数点后两位）

41．某国某年的国内生产总值（GDP）为26416亿美元，贸易出口额为9689亿美元，贸易进口额为7915亿美元。计算该国该年的对外贸易依存度。（计算结果精确到1%）

42．我国某型彩电的有效关税保护率为12%，其原材料的进口关税为5%，进口原材料价值占成品价值的40%，那么我国该彩电的进口关税应为多少？（计算结果精确到1%）

43．假定某国以2000年为基期，2006年的出口商品价格指数为103%，进口商品价格指数为124%，出口商品的数量指数为200%，计算该国2006年的收入贸易条件，并说明其含义。（计算结果精确到1%）

五、论述题（本大题10分）

44．论述综合发展战略理论的主要观点并加以评价。

六、案例分析题（本大题10分）

45．我某公司于10月2日向美商发盘，以每打90美元CIF纽约的价格提供女士衬衫400打，限10月8日复到有效。10月5日收到美商回电称价格太高，若每打80美元可接受。10月7日又收到美商来电：“接受你10月2日发盘，信用证已开出。”但我方由于市价上涨未作答复，也没有发货。问交易是否成立？我方是否应该发货？为什么？

服装公司简介范文6篇

　服装公司作为一家集服装设计，生产，服务于一体的专业性制装企业，那么服装公司的简介要怎么写呢?下面是我为你整理的服装公司简介范文，希望对你有用!

　服装公司简介范文一

　东莞市搜于特服装股份有限公司，是集开发、设计、销售、物流配送和品牌推广为一体的综合性民营科技企业。目前，公司拥有旗下著名的时尚休闲服饰品牌潮流前线?。

　在短短的几年当中，?潮流前线?品牌不断进取、不断创新、不断发展。目前，?潮流前线?品牌正以其?休闲、时尚、时尚优雅?三大主题风格、绚丽的色彩、多样的款式、极具竞争优势的价位和周到细致的市场服务，特邀请香港影视歌三栖巨星谢霆锋先生、华语歌坛?潮范女王?吉克隽逸**荣誉担任品牌形象代言，使?潮流前线?品牌的知名度、美誉度和忠诚度不断提升，深受广大消费者和加盟商们的青睐和喜爱。

　目前，庞大的市场销售网络已经遍布全国各省区、市、县(镇)。同时，公司及?潮流前线?品牌已先后荣获?中国休闲服饰十大品牌?、?中国时尚休闲服饰流行色开发应用示范基地?、?中国纺织服装最具时尚影响力服装品牌?、?中国纺织服装最具商业价值百强企业?、?广东省服装优势企业?、?广东省休闲服装研发基地?、?广东省服装产学研合作示范基地?、?广东省著名商标?、?东莞市民营企业50强?等众多荣誉称号。

　服装公司简介范文二

　太平鸟服饰集团是以国际领先的?快时尚虚拟联合?经营模式和以服饰品牌的创意、设计、营销为主体，多元化发展国际加工贸易、商业投资产业为两翼的综合性集团，员工人数达5680余人。

　1996年至今，太平鸟一直位列全国服装行业销售收入和利润双百强单位，2000年起太平鸟荣登宁波市百强企业、浙江省百强私营企业、全国民营企业500强之列、宁波市纳税50强(34位),?太平鸟品牌?也被先后授予?中国名牌?、?中国驰名商标?等荣誉称号。太平鸟的服装产业，公司一直保持着40~50%的高速增长，全国营销网络也已超2400，2011年集团实现经营收入68亿元人民币，销售规模位居全国服装企业前10位。

　?太平鸟?品牌是在1995年创立的。品牌创立后首先面临的问题就是品牌产品的定位问题。于是我们开始走访国内外各个服装市场，以收集灵感。最终，受国外及香港休闲品牌的启发，并对比了国内外市场的具体情况后，我们发现，当时的男装市场遍布正装，休闲概念的服装鲜有人做，而当时在国外，休闲风正方兴未艾。我们敏锐地感觉到，随着我国经济社会的发展，人们的生活将更加丰富多彩，正装显然难以满足大家对出入不同场合的全面需求。因此，太平鸟最终选定了休闲男装作为自己的主打产品方向，这开创了其时行业之先。这其中，尤以我们的休闲衬衫更加出名。款式多样、色彩各异的个性，为太平鸟赢得了市场，也为公司赢取了发展的先机。是为太平鸟创立后的第一个重大发展转折点。

　服装公司简介范文三

　**立泰制衣有限公司，是一家集房地产建筑开发、装饰、服装、餐饮娱乐、百货商贸、文化用品、旅游为一体的集团公司，**立泰职业服饰有限公司、**华派嘉盾西服(制造)有限公司以立泰集团为依托。是一家集研究、设计、生产、销售高中档西服、职业装、商场营业员服装、银行、航空、电信、公交、电力、宾馆、酒店、医院、学校、工厂、环卫、物管、集团?等各种职业服装的专业化服装公司。

　公司先后投资一千多万元引进德国、日本、美国、台湾、香港的现代化先进制缝设备、电脑绣花设备、后整理设备、检验检测仪器。严格按照严格按照iso9001质量管理体系，建立了年生产力达五十几万套的华派嘉盾西服、高级商务衬衣、职业装、酒店服、工作服、校服生产线。立泰拥有大量的服装专业人才，包括资深服装设计师、企业形象策划师、服装纸板师、服装打版技师。公司雄厚的实力、先进的设备、严格的质量管理体系和优质完善的售后服务是产品质量和信誉的保障，经过十几年的发展和市场检验，知名服饰品牌?华派?嘉盾?西服、?立泰职装?已成功地为国内外众多知名企业塑造了优秀的企业形象，产品的质量和信誉得到了国内外广大客户的好评和服装界专业人士的高度赞赏。时至今日，公司已成为明星服装企业、优秀服装企业、中国职业服装理事单位。并成功开设数十家自主品牌?华派嘉盾?、西服、?立泰洋服?为主的专卖店。

　长期承接: 高中档西服、职业装、商场营业员服装、大衣、衬衫、工作服、酒店服、保安服团购及来料加工。

　经营理念：塑造企业形象、营造企业文化、创造客户价值

　服装公司简介范文四

　大连明远服装有限公司创立于1993年，是集研发、加工、贸易为一体的现代化内衣企业，至令已有十六年的生产历史。一直秉承?质量第一，信誉至上?的经营宗旨，多年来一直服务于亚洲、欧美等地区客户。占地20140多平方米，生产设备六百余台，员工六百余人，组成了庞大的集团生产作业团队。旗下的4个子公司专业从事泳装、内衣、功能内衣的加工生产。引进世界领先的生产设备，培养专业的服装人才，一直致力于内衣企业的龙头地位。十六年的风雨历程，公司拥有高执行力、高系统化的服务管理体系;引进agmd内衣cad，日本兄弟、重机、飞马、大和缝纫设备，并配有验针机、包装机、验布机等一大批先进辅助设备。并且集团设有多层质检，产品物流，客户跟踪，力求从质量、时间、服务上，做到最好。一度与日本黛安芬、华歌尔、千趣会，韩国维纳斯、elle，德国妮娜，美国venus、volcom，中国猫人、婷美、可娃衣等企业合作成产，深受广大客户赞誉。集团坐落于风光秀丽、时尚的物流之都----大连，地域人文推动着企业现代化的进程。政府支持性政策作为保障，让服装加工成为大连的一张名片。伴随着城市功能的转变，陆海空交通的先进，物流基础设施的完善，更方便的服务于世界各地的客户。文化决定一切。集团倡导?努力、奉献、快乐人生?的企业理念，力争创办世界一流企业，生产世界一流产品而一直前进!企业文化企业精神：努力、奉献、快乐人生 企业理念：不求最大，但求最佳企业价值观：诚信---友谊 质量---精彩创新---快乐 企业宗旨：质量第一，信誉至上治理方针：和谐、秩序、洁净

　服装公司简介范文五

　广州市戴莉格琳服装公司的前身?广州市旺华内衣厂，成立于1998年，是一家集女性内衣的研发、设计、生产、销售服务为一体的综合性服装企业。2007年公司搬迁到新的地址，拥有新的办公大楼、厂房以及员工宿舍等16000平方米，各式先进的设备300多台套，年产各式内衣30万打。

　公司旗下拥有?旺华、塑得美、戴莉格琳?三个品牌，产品涵盖文胸、内裤、情趣内衣、美体塑身内衣、睡衣、保暖内衣等系列。产品已销往东南亚、欧洲、中亚等地区。旺华内衣以?穿旺华内衣，做漂亮女人?为最高宗旨，真诚服务于全中华女性朋友。多年来，旺华内衣以前卫、时尚、专业的设计，以选料考究、性能舒适的材料，以性能先进的制造设备，以精湛的工艺技术，以旺华人诚实、朴实、严谨的工作作风，精心打造每一件旺华产品，形成了旺华内衣独有的产品风格，已经拥有了一批十分忠诚的女性消费群体。

　2008年，公司在金融风暴席卷全球的恶劣经济形势下，毅然做出了?迎难而上，以进一步做精产品为基础，以做强品牌为动力，以客户需求为导向，以改变思路为出路，以互利共赢为目标，化危为机，加快公司发展?的重大战略决策。一批经验丰富、工作热情、信念坚定的有志之士相继加盟到旺华的经营管理团队，更多新的业界精英参与到旺华的美丽事业中来。一场新的战役已经打响，一轮新的旺华事业发展高潮即将到来，旺华内衣将以更优的产品、更好的服务报答消费者，更大的贡献报答社会。

　企业精神：诚信、求实、创新、进取风格定位：舒适、性感、时尚、健康价格定位：文胸主流价位70元--130元/件内裤主流价位25元--50元/条

　市场定位：专卖店(店中店)为主商超专柜为辅

　目标顾客定位：20--40岁为主的时尚女性

　公司理念：以质量为基础、以诚信为根本、以品牌为依托、以市场为向导、以顾客为中心

　公司发展：以品牌内衣保证品质，以健康内衣延续生命;

　以贴身内衣呵护自我，以高质低价内衣满足消费。

　服装公司简介范文六

　DEFOEE德福专业的服装设计师是使用CIS原理精心为客户设计，同时以先进的电脑CAD系统进行辅助。根据您的要求，深入了解客户的单位特点、职业特征、团队文化、体型特征、穿着习惯等，从服装的色彩、面料、款式、造型、搭配等多方面考虑，为客户提供最佳设计方案，让服装的内涵完美地表现客户的团队精神和员工素质。

　旗下配备有广州德福制服厂，全国范围内一线城市经营，承接制服定制与制服产品团购业。该公司.以简洁、时尚、流畅为设计理念，将个性鲜明的设计与最新流行元素相融合打造出具有年轻、时尚的现代特色，同时又不失稳重与成熟的商务商务品牌服装。女职业装的设计变幻精妙，庄重典雅，更富于时尚感，男士职业装更是凭借其技术积累独自设计开发的西服系列继承了中国传统工艺并与现代技术完美结合。

　DEFOEE德福品牌主要为各企业与公司的办公类，各中高档商场及商场内时尚服 务专柜提供专业的制服工装订制服务。